Mit Netmapping meistern Sie Komplexität! In den Workshops analysieren, visualisieren und gestalten Sie Ihre komplexe Herausforderung.
Innerbetriebliche Netmapping-Anwendung: Vernetztes Denken für die Bewältigung von Komplexität
Gerne konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre massgeschneiderte Netmapping-Anwendung.
Durch eine spannende und praxisorientierte Mischung aus Wissensvermittlung, Gruppenarbeit und Diskussion wird das System Netmapping modulartig angewandt.
Das System Netmapping stützt sich auf die Grundlagen des vernetzten Denkens
und des systemischen Managements. Durch konkrete Erfahrungen und Bedürfnissen von Institutionen und Unternehmen wurde die Methodik durch jahrelange Erfahrung weiterentwickelt und vervollständigt.
Workshops individuell für Ihre Bedürfnisse
Netmapping in 4 Phasen
Der inhaltliche Zusammenhang zwischen der Erfolgslogik® und weiteren Management-Instrumenten zeigt die folgende Grafik:
1. Die Erfolgslogik als Management-Landkarte erstellen
2. Eine Strategie entwickeln auf der Basis der Erfolgslogik
3. Die Strategie umsetzen inklusive Erfolgs-Reviews und Organisations-Design
4. Individual- und Teamentwicklung
Erfolgslogik
Die Logik des Erfolgs
Im Zentrum des Netmappings steht die Erfolgslogik. Sie visualisiert, welche Zusammenhänge zwischen den relevanten Erfolgsfaktoren auf der gewählten Betrachtungsebene bestehen.
In der Erfolgslogik sind externe Einflüsse, Erfolgsindikatoren und Hebel identifiziert. Sie bilden die «Andocksstellen ̈ für die weiteren Netmapping-Phasen.
Externe Einflüsse und Szenarien
"Vorhersagen sind schwierig, vor allem über die Zukunft" (Mark Twain)
Für alle relevanten externen Einflussfaktoren werden Szenarien erarbeitet bzw. bestehende Szenarien überprüft und ergänzt.
Erfolgsindikatoren
Den Erfolg bewerten! Nicht messen, was leicht messbar ist
Für jeden Erfolgsindikator werden neue Ziele formuliert oder bestehende auf Vollständigkeit und
Sinnhaftigkeit überprüft. Ein ganzheitliches Management-Cockpit wird eingeführt oder vorhandene Instrumente (BSC, KPI, etc.) und Vorgehensweisen werden auf Vollständigkeit und Sinnhaftigkeit überprüft
Hebel
Richtig gute Entscheidungen treffen
Definition spezifischer Projekte und Massnahmen um bei den Hebeln die geplanten Ziele zu erreichen. Bestehende oder beschlossene Projekte und Massnahmen werden auf Vollständigkeit und Sinnhaftigkeit überprüft.
Reviews
Alle Modelle sind falsch, aber einzelne sind nützlich
Methodisch und inhaltliche Review werden periodisch durchgeführt, um die Zielerreichung zu überprüfen und, falls nötig, Korrekturen vorzunehmen
Individual- und Teamentwicklung
Sich und andere besser kennenlernen
Wird die Diversität von Denkstilen in einem Team bewusst genutzt, führt sie zu ganzheitlichen und umsetzbaren Lösungen. Mithilfe des Modells "Denkpräferenzen" werden individuelle Denkstile innerhalb des Teams transparent. Die Performance des Einzelnen und des Teams wird optimiert.
Dieser Workshop kann integriert in den Netmapping® -Prozess oder als separates Modul gebucht werden.
Wer langsam denkt, ist schneller am Ziel.
Themen:
Komplex ist nicht kompliziert
Komplizierte und komplexe Themen erkennen, abgrenzen und gewichten. Eigene Herausforderungen sauber einordnen
Übersicht über die 7 Module der Management-Methode Netmapping – Vernetztes Denken
Verstehen, wie die bereits bestehenden Management- und Strategietools mit Netmapping integriert und genutzt werden können
Die Erfolgslogik® als Landkarte (Modul 1)
Komplexe Themen strukturieren, vereinfachen, klar visualisieren und kommunizieren
Strategisches Management (Module 2 - 4)
Externe Einflüsse, Zielgrössen und wirksame Hebel identifizieren und mittels Szenarien, Management-Cockpits, Zielen und strategischen Initiativen erfolgreich managen. Bei dieser Gelegenheit Management-Instrumente wie zum Beispiel die Balanced Scorecard® (BSC), Risikomanagement, Früherkennung und MbO sinnvoll integrieren
Umsetzung (Modul 5)
Den Managementprozess nachhaltig institutionalisieren und die Mitarbeitenden ins Projekt-Boot holen. Das strategische Controlling mittels regelmässiger Reviews sicherstellen
Individual- und Teamentwicklung (Modul 6)
Sich selbst und andere noch besser kennenlernen. Blinde Flecken im Team entdecken. Konkrete Konsequenzen für eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit ableiten
Organisations-Design (Modul 7)
Überprüfung und Anpassen der bestehenden Organisation, um die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung ideal auf die strategischen Ziele abzustimmen
Ihr Erfolg
An wen richten sich die Workshops?
Komplexe Herausforderungen meistern
Zielkonflikte optimieren
Gemeinsame Sicht und Sprache im interdisziplinären Team
Überzeugungskraft durch erfolgreiche Kommunikation wesentlicher Zusammenhänge
Implementierung des Modells “Denkpräferenzen” (HBDI®)
An wen richten sich die Workshops?
Führungskräfte aus allen Organisationen wie Unternehmen und Verwaltung, die
› einem fundamentalen Wandel ausgesetzt sind und an einem gemeinsamen Verständnis und einer gemeinsamen Sprache interessiert sind
› sich komplexen Herausforderungen stellen und Erfolge anstreben, wie z.B. dem Erfolg einer Organisationseinheit oder eines Grossprojekts
› eine integrierte und handlungsorientierte Vorgehensweise suchen, um die Effizienz und Effektivität im eigenen Führungsbereich zu steigern
Wird die Methode Netmapping auch innerbetrieblich angewendet? Was ist dabei die Rolle der Netmap AG?
Die Moderation von innerbetrieblichen Netmapping-Workshops ist unsere Haupttätigkeit. Erfahren Sie in diesem Video mehr über den Ablauf unserer Kundenprojekte und welche Rolle wir als Netmap AG dabei einnehmen.
Was sind typische Anwendungsgebiete der Methode "Netmapping - Vernetztes Denken im Management"?
In diesem Video gehen wir auf die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten des Netmapping-Systems ein.
