Netmapping hilft, systemgerechte, ganzheitliche Lösungen für komplexe Fragestellungen zu finden, die nachhaltig wirksam sind. Auf den Prozess innerhalb desTeams wird genauso viel Wert gelegt wie auf das Ergebnis. Durch die Moderation des Managementprozesses im Team können auch Konfliktsituationen gemeistert werden
6 komplexe Herausforderungen, bei denen Ihnen Netmapping und unsere Erfolgslogik auf die nächste Stufe hilft
Neue Vision und Mission
Ihr Unternehmen hat eine neue Vision und Mission
erarbeitet, aber ohne Aktionen bleiben diese Träume.
Was müssen wir jetzt tun, um Vision und Mission zum Leben zu erwecken? Welche Prioritäten sind neu zu setzen und wie?
Neue Strategie, neue Ziele, neue strategische Schwerpunkte
Eine neue Strategie wurde erarbeitet, die nun umgesetzt werden soll – auch auf den untergeordneten Ebenen.
Was ist zu tun, um die Strategie und die Ziele umsetzen zu können?
Neues Team
Nach der Reorganisation eines Unternehmens oder beim Start eines Projekts entsteht ein neues Team. Schon bald stellen sich Fragen wie:
Reden wir eigentlich alle vom selben Thema? Sind alle im Team genügend qualifiziert für die neuen Aufgaben? Wo müssen wir ansetzen?
Neues Managementinstrument
Im Unternehmen wurde ein neues Instrument eingeführt, zum Beispiel BSC, ISO oder EFQM, aber es “lebt nicht”, sondern bleibt ein “zahnloser Papiertiger”, weil es nicht homogen auf alle Unternehmensbereiche heruntergebrochen werden kann.
Wie wenden wir das Instrument wirklich nutzbringend und ebenenübergreifend an? Wie passt das Instrument zu den übrigen bereits vorhandenen Instrumenten?
Periodischer Soll-Ist-Vergleich
Manche Aufgaben im Unternehmen, wie zum Beispiel ein Abgleich zwischen Soll- und Ist-Zustand, sollten regelmässig erledigt werden, was aufgrund von Zeitknappheit oder aufgrund heterogener Managementinstrumente häufig nicht geschieht.
Wie muss Komplexitätsmanagement hier sinnvoll instutionalisiert werden?
Wunsch nach einem einem Sparring Partner
Netmapping ist ein bewährtes System des “periodischen Challengen” von Modellen, Szenarien, Zielen, Cockpits und Massnahmen.
Wie kann die Überprüfung und Aktualisierung der Management-Instrumente überprüft und unterstützt werden?
Netmapping wirkt integrierend, vermittelnd und neutral.
Denkfallen im Management: "Eine Unterscheidung von Zielen und Massnahmen ist Haarspalterei und nicht so wichtig“
Viele Management-Cockpits wie z.B. die Balanced Scorecard (BSC) vermischen die Messung der Zielerreichung mit der Durchführung von Massnahmen (z.B. Anzahl Ausbildungstage)? Erfahren Sie in diesem Video, warum die klare Unterscheidung von Zielen und Massnahmen erfolgsentscheidend ist.
Denkfalle: Sich der Komplexität nicht stellen
Häufig hört man die Forderung: „KISS -- Keep it simple (and) stupid". Auch wir sind der Überzeugung, dass man die Dinge so einfach wie möglich machen sollte. In diesem Video aus der Reihe „Typische Denkfallen im Komplexitätsmanagement" geht Dr. Jürg Honegger darauf ein, warum eine Strategielandkarte (Strategy Map oder Erfolgslogik®) trotzdem alle relevanten Ursachen-Wirkungsbeziehungen abbilden muss - auch wenn dies auf den ersten Blick unübersichtlich scheint und nicht ganz so einfach ist.
Was macht Netmapping einzigartig?
Wir verstehen kundenzentrierte Weiterbildung.
Ihre Situation und Bedürfnisse bestimmen die Thematik des Workshops
Unsere bewährte Erfolgslogik® als elementäres Modul.
Durch über 1000+ Anwendung in den letzten 30+ Jahren konkretisiert und vervollständigt
Unsere ganzheitliche Prozessmethodik
Erhalten Sie Klarheit über Wirkungszusammenhänge um Ihre Ziele strategisch zu erreichen
