Management

Das Netmapping-System schafft Ordnung in der Toolbox

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Warum ich Netmapping erfunden habe? Meist mangelt es nicht an Managementinstrumenten und Strategiedokumenten. Visionen, Missionen, Werte, Leitbilder, Ziele, Szenarien, Massnahmen und Projekte, Balanced Scorecards oder Key Performance Indicators (KPI) und weitere Führungsinstrumente sind weit verbreitet und existieren häufig nebeneinander. Sie wurden zu unterschiedlichen Zeitpunkten unter verschiedenen Voraussetzungen eingeführt, wobei jeweils verschiedene Fragen relevant waren. Die […]

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Achtung! “Fiese” Komplexitätsfalle

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Kennen Sie die fiese Komplexitätsfalle? In früheren Beiträgen habe ich typische Denkfehler im Umgang mit Komplexität beleuchtet für alle bisherigen Beiträge).Wer einen (oder mehrere) der sieben Denkfehler begeht, tappt vermutlich in die Komplexitätsfalle. Wenn in einer unerwarteten Situation die Dynamik zunimmt, wird die Zeit, die zur Verfügung steht, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, immer

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Zukunftsmanagement mit Erfolgslogik in der aktuellen zfo

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Ich freue mich sehr über die Publikation meines Artikels zum Zukunftsmanagement in der aktuellen zfo Zeitschrift für Führung + Organisation. Darin gebe ich Einblick, wie im Rahmen des Zukunftsmanagements («Corporate Foresight») mittels einer Erfolgslogik wichtige Trends in strategische und taktische Ziele sowie strategische Initiativen übersetzt werden können. Gezeigt wird, wie konkret mittels eines pragmatischen systemischen,

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Gesundheit als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit?

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Warum ist betriebliches Gesundheitsmanagement BGM ein Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit? Wie können Institutionen durch BGM ihre Performance steigern? Ist BGM der Weg zur Reduktion von Krankenstand und Fehlzeiten?Welche Massnahmen packen wir als Erstes an? Diese und andere Fragen visualisierten und diskutierten wir in der schönen «Alte Kanti» in Aarau, anlässlich der 2. Durchführung der neuen CoP

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Zufriedenheit, Authentizität und Produktivität dank Vielfalt und Inklusion?

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Wollen Sie Vielfalt und mehr Inklusion, um die Produktivität, Authentizität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter/innen zu steigern?«Diversity» ist in aller Munde – und oft steht die Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, Alter, sexuelle Orientierung etc. im Mittelpunkt. Aber auch unsere unterschiedlichen Denkweisen / Mindsets sind Ausdruck von Diversität. Gerne gebe ich Ihnen einen Einblick, wie dies

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Jonglieren und Management – wie behalte ich das Ganze im Auge?

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Sehen Sie Zusammenhänge zwischen Jonglieren und Management? Heutiges Thema «Das Ganze im Auge behalten». Was bedeutet das? Es geht darum, nicht nur Details zu beachten (wie einen einzigen Ball beim Jonglieren), sondern für den strategischen Erfolg das große Ganze im Blick zu haben (im Management). In lockerer Folge vergleiche ich hier das Jonglieren mit Management.

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