Management

„Wenn ich so blau wäre, wie ich nur sein könnte”

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„Wenn ich so blau wäre, wie ich nur blau sein könnte…“* Gerne gebe ich Einblick in ein HBDI©-VERTIEFUNGSSEMINAR, das ich diese Woche mit UnternehmerInnen durchführen durfte. Mit einem „Walkaround“ auf einem farbigen Teppich durch die 4 HBDI©-Denkpräferenzen-Quadranten starteten wir den Workshop. Dieser Vertiefungsworkshop basiert darauf, dass früher bereits Einzel- und Teamprofile erstellt und interpretiert wurden. […]

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🎥 Alle meine Videos an einer Stelle!

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🎥 Ist ein Palstek kompliziert? Ich freue mich darüber, dass Sie neu alle meine Videos an einer Stelle finden! https://netmapping.ch/videos/ Interessiert an Einblicken in ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement? Hier sind einige Highlights: 1.     „Das System Netmapping“: Ideal zur Workshop-Vorbereitung (auch auf englisch verfügbar). Kennen Sie z.B. den genauen Unterschied zwischen komplex und kompliziert? Und wie integriert die

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7. Denkfehler: … ad acta legen

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Denkfehler im Management❌ Mit der Umsetzung einer einmal festgelegten Lösung kann das Problem endgültig ad acta gelegt werden.Gerne «haken» wir ein Problem ab, wenn wir die gefundene Lösung umgesetzt haben. Weil alle Handlungen und Eingriffe wiederum zu Veränderungen führen, ist eine definitive, letztgültige Problemlösung bei komplexen Herausforderungen gar nicht möglich: Immer wieder entstehen aufgrund der

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Corporate Foresight: Trendradar – wie nutzen?

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Corporate Foresight: «Herr Honegger, ich verfüge über einen Trendradar – wie übersetze («transformiere») ich diese Informationen in gute Ziele und passende Massnahmen?» Gerne gebe ich einen Einblick, wie Sie identifizierte Trends sowie «Weak Signals» aus der Früherkennung mittels einer Erfolgslogik in konkrete Ziele und Massnahmen übersetzen können. Wozu? Damit Sie proaktiv handeln und Ihre Ziele

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Fokus auf effektive Hebel statt Symptombekämpfung! 

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Jonglieren ist Komplexitätsmanagement! Was hilft? Konzentration aufs Werfen (Jonglieren), resp. die wirksamen Hebel (Management)! In lockerer Folge gehe ich hier auf den Vergleich von Jonglieren und Komplexitätsmanagement ein. Konzentration aufs WerfenJonglieren misslingt mir, wenn ich meinen Fokus auf den falschen Punkt richte. Da ich keinen Ball fallen lassen will, fokussiere ich mich darauf, statt mich

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Die Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen

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GRUNDREGEL #5Verständnis für begrenzte Plan- und MachbarkeitAuf nicht abzusehende Zeit wird die Fähigkeit, Ungewissheit zu ertragen, zum Schlüssel des Erfolges. (Tom Peters, 1995) Häufig verfallen wir dem Irrglauben, wenn man nur genügend Informationen sammle und zur Verfügung habe, dann sei jedes System vollständig versteb- und berechenbar. Bei komplexen Systemen verliert man sich dabei aber in

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Idealer Wiedereinstieg in die Arbeit vor Ort!

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“Das war ein idealer Wiedereinstieg in die gemeinsame Arbeit vor Ort!” Das Bedürfnis der Kundin war, ein effektives Team mit neuen Mitarbeitenden zu bilden. Und neue Impulse für gute Zusammenarbeit und Kommunikation zu erhalten und umzusetzen.Gerne gebe ich Einblick in diesen eintägigen Workshop zum Thema «Sich und andere noch besser kennenlernen». Vorbereitung: (ca. 25 –

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Die Erfolgslogik fördert langfristiges Denken!

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Komplexität: GRUNDREGEL #4: Geduld und langfristiges DenkenEs fällt zwar oft schwer, im Umgang mit Komplexität langfristig zu denken und die nötige Geduld aufzubringen. Es ist wichtig, mit Wirkungsverzögerungen einzuschätzen, wie das folgende Beispiel für Übersteuerung zeigt: Für ein bestimmtes Produkt wird eine Marketingkampagne lanciert. Als nach einem Monat keinerlei Reaktion registriert wird, entscheiden sich die

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Wie eliminiere ich Symptombekämpfung?

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Jonglieren und Management heute: «den Rhythmus finden»: nicht hektisch werfen (Jonglieren) – nicht hektisch re-agieren (Management). In lockerer Folge gehe ich hier auf den Vergleich von Jonglieren und Komplexitätsmanagement ein. Den Rhythmus findenAls AnfängerIn machen wir häufig den Fehler, dass wir beim Jonglieren die Bälle zu schnell werfen. Wir sind der Ansicht, dass sie blieben

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