Komplexität: Grundregel 3: Verständnis für Eigendynamik Wir sind es gewohnt, in linearen Ursache-Wirkungs-Ketten zu denken, was häufig auch Sinn macht: Weil A eingetreten ist (zum Beispiel der Laptop fällt auf den Boden), tritt B ein (der Laptop ist kaputt). Das erste Ereignis ist die Ursache, das zweite die Wirkung. In einfachen und komplizierten Systemen führt […]
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Corporate Foresight: «Herr Honegger, ich verfüge über einen Trendradar – wie übersetze («transformiere») ich diese Informationen in gute Ziele und passende Massnahmen?» Gerne gebe ich einen Einblick, wie Sie identifizierte Trends sowie «Weak Signals» aus der Früherkennung mittels einer Erfolgslogik in konkrete Ziele und Massnahmen übersetzen können. Wozu? Damit Sie proaktiv handeln und Ihre Ziele
Corporate Foresight: Trendradar – wie nutzen? Read More »
GRUNDREGEL #5Verständnis für begrenzte Plan- und MachbarkeitAuf nicht abzusehende Zeit wird die Fähigkeit, Ungewissheit zu ertragen, zum Schlüssel des Erfolges. (Tom Peters, 1995) Häufig verfallen wir dem Irrglauben, wenn man nur genügend Informationen sammle und zur Verfügung habe, dann sei jedes System vollständig versteb- und berechenbar. Bei komplexen Systemen verliert man sich dabei aber in
Die Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen Read More »
Komplexität: GRUNDREGEL #4: Geduld und langfristiges DenkenEs fällt zwar oft schwer, im Umgang mit Komplexität langfristig zu denken und die nötige Geduld aufzubringen. Es ist wichtig, mit Wirkungsverzögerungen einzuschätzen, wie das folgende Beispiel für Übersteuerung zeigt: Für ein bestimmtes Produkt wird eine Marketingkampagne lanciert. Als nach einem Monat keinerlei Reaktion registriert wird, entscheiden sich die
Die Erfolgslogik fördert langfristiges Denken! Read More »
Jonglieren und Management heute: «den Rhythmus finden»: nicht hektisch werfen (Jonglieren) – nicht hektisch re-agieren (Management). In lockerer Folge gehe ich hier auf den Vergleich von Jonglieren und Komplexitätsmanagement ein. Den Rhythmus findenAls AnfängerIn machen wir häufig den Fehler, dass wir beim Jonglieren die Bälle zu schnell werfen. Wir sind der Ansicht, dass sie blieben
Wie eliminiere ich Symptombekämpfung? Read More »
Warum ich Netmapping erfunden habe? Meist mangelt es nicht an Managementinstrumenten und Strategiedokumenten. Visionen, Missionen, Werte, Leitbilder, Ziele, Szenarien, Massnahmen und Projekte, Balanced Scorecards oder Key Performance Indicators (KPI) und weitere Führungsinstrumente sind weit verbreitet und existieren häufig nebeneinander. Sie wurden zu unterschiedlichen Zeitpunkten unter verschiedenen Voraussetzungen eingeführt, wobei jeweils verschiedene Fragen relevant waren. Die
Das Netmapping-System schafft Ordnung in der Toolbox Read More »
Ich freue mich sehr über die Publikation meines Artikels zum Zukunftsmanagement in der aktuellen zfo Zeitschrift für Führung + Organisation. Darin gebe ich Einblick, wie im Rahmen des Zukunftsmanagements («Corporate Foresight») mittels einer Erfolgslogik wichtige Trends in strategische und taktische Ziele sowie strategische Initiativen übersetzt werden können. Gezeigt wird, wie konkret mittels eines pragmatischen systemischen,
Zukunftsmanagement mit Erfolgslogik in der aktuellen zfo Read More »
Was macht den Erfolg meines Lebens aus? Was sind externe Faktoren, die meinen Erfolg fördern oder auch behindern können? Was sind meine Erfolgsindikatoren, d.h. woran bewerte ich, dass ich mein Leben erfolgreich führe? Welche Handlungsfelder habe ich? Was tun, um die Ziele zu erreichen, auch wenn mal Gegenwind bläst? Was sind kritische Grössen? Was sind
Was ist die Logik des Erfolgs IHRES Lebens? Read More »
Sehen Sie Zusammenhänge zwischen Jonglieren und Management? Heutiges Thema «Das Ganze im Auge behalten». Was bedeutet das? Es geht darum, nicht nur Details zu beachten (wie einen einzigen Ball beim Jonglieren), sondern für den strategischen Erfolg das große Ganze im Blick zu haben (im Management). In lockerer Folge vergleiche ich hier das Jonglieren mit Management.
Jonglieren und Management – wie behalte ich das Ganze im Auge? Read More »
