Sehen Sie Zusammenhänge zwischen Jonglieren und Management? Heutiges Thema «Das Ganze im Auge behalten». Was bedeutet das? Es geht darum, nicht nur Details zu beachten (wie einen einzigen Ball beim Jonglieren), sondern für den strategischen Erfolg das große Ganze im Blick zu haben (im Management).
In lockerer Folge vergleiche ich hier das Jonglieren mit Management.
Das Ganze im Auge behalten:
Ungeübte JongleurInnen konzentrieren sich oft nur auf einen Ausschnitt, weil sie meinen, nicht alle drei Bälle gleichzeitig im Blick behalten zu können. So achten sie zu sehr auf einen einzelnen Ball. Das führt dazu, dass sie den Ball gar nicht werfen oder ihn zum Beispiel viel zu hoch werfen, was den Gesamterfolg des rhythmischen Jonglierens gefährdet.
Zusammenhänge berücksichtigen:
Ähnlich kann der Umgang mit komplexen Management-Themen sein: Aus Angst, nicht alles im Blick haben zu können, negieren wir deren Komplexität und Vielfalt. Wir tun so, als ob es sich nur um ein kompliziertes oder einfaches Problem handelt.
Wir neigen dazu, komplexe Probleme auf eine einfache Ursache-Wirkung-Beziehung zu reduzieren. Wir glauben, mit einer bestimmten Massnahme eine einzige genau kalkulierte Wirkung erzielen zu können (Zu wenige Kunden? -> Mehr LinkedIn-Posts machen!)
Die Vielfalt der Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Rückkopplungen wird oft übersehen. Die Vielfalt der Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Rückkopplungen wird oft übersehen. Deshalb kann es passieren, dass eine eingeleitete Maßnahme nicht die erwünschte Wirkung hat oder ungewollte Neben-, Fern- und Rückwirkungen eintreten und dadurch neue Probleme entstehen.
Es ist verständlich, dass man Angst davor hat, das eigene Fachgebiet zu verlassen. Es ist anstrengend und ungewiss, vertraute Zusammenhänge zu hinterfragen und den eigenen Blickwinkel zu erweitern.
Allerdings ist eine Erweiterung des Blickfelds in einem Managementteam unerlässlich für langfristigen Erfolg.
Ich schätze an der Erfolgslogik (Wirkungsgefüge), dass sie zur Helikopterperspektive beiträgt und somit das große Ganze verdeutlicht (“Big Picture”).
Können Sie bereits (mit drei Bällen) jonglieren? Welche Erfolgsfaktoren sind Ihrer Meinung nach wichtig, um das Jonglieren zu erlernen? Gilt dies auch für das Management?
Bitte antworten Sie auch, wenn Sie noch nicht mit drei Bällen jonglieren können. 😁
Kontaktieren Sie mich, um mit Netmapping und Erfolgslogik einen gesunden Rhythmus im Management zu finden – und ganz nebenbei Jonglieren zu lernen! juerg.honegger@netmapping.ch
