Skip to content „Wenn ich so blau wäre, wie ich nur blau sein könnte…“* Gerne gebe ich Einblick in ein HBDI©-VERTIEFUNGSSEMINAR, das ich diese Woche mit […]
„Wenn ich so blau wäre, wie ich nur sein könnte” Read More »
🎥 Ist ein Palstek kompliziert? Ich freue mich darüber, dass Sie neu alle meine Videos an einer Stelle finden! https://netmapping.ch/videos/ Interessiert an Einblicken
🎥 Alle meine Videos an einer Stelle! Read More »
Ich bewundere professionelle Jongleure. Sie verblüffen mich mit ihrer Akrobatik und Geschicklichkeit. Alles sieht so leicht aus und ich staune, wie sie immer
Ich bewundere Jongleure! Read More »
Denkfehler im Management❌ Mit der Umsetzung einer einmal festgelegten Lösung kann das Problem endgültig ad acta gelegt werden.Gerne «haken» wir ein Problem ab,
7. Denkfehler: … ad acta legen Read More »
Komplexität: Grundregel 3: Verständnis für Eigendynamik Wir sind es gewohnt, in linearen Ursache-Wirkungs-Ketten zu denken, was häufig auch Sinn macht: Weil A eingetreten
Komplexität: Grundregel 3: Eigendynamik Read More »
🌟 Aufgepasst, liebe LinkedIn-Community! 🌟Ich freue mich, Euch meine brandneue Website für unsere Ferienwohnung(en) vorstellen zu dürfen: Davos.fun 🎉 Als Gastgeber habe ich
Brandneue Website: Davos.fun 🎉 Read More »
Corporate Foresight: «Herr Honegger, ich verfüge über einen Trendradar – wie übersetze («transformiere») ich diese Informationen in gute Ziele und passende Massnahmen?» Gerne
Corporate Foresight: Trendradar – wie nutzen? Read More »
🚀 Begeistert vom neuen Kurzvideo* gebe ich Einblick in den jüngsten Workshop über Denkpräferenzen HBDI®, der mit der SGO durchgeführt wurde! 🌟 https://lnkd.in/dt8UP3Gj
Kurzvideo und Einblick in Denkpräferenzen HBDI®🌟 Read More »
Jonglieren ist Komplexitätsmanagement! Was hilft? Konzentration aufs Werfen (Jonglieren), resp. die wirksamen Hebel (Management)! In lockerer Folge gehe ich hier auf den Vergleich
Fokus auf effektive Hebel statt Symptombekämpfung! Read More »
GRUNDREGEL #5Verständnis für begrenzte Plan- und MachbarkeitAuf nicht abzusehende Zeit wird die Fähigkeit, Ungewissheit zu ertragen, zum Schlüssel des Erfolges. (Tom Peters, 1995)
Die Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen Read More »
