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"Eine Unterscheidung von Zielen und Massnahmen ist Haarspalterei und nicht so wichtig“ - Denkfallen im Management

Wird in Ihrem Management-Cockpit wie z.B. der Balanced Scorecard (BSC) wirklich die Zielerreichung gemessen, oder aber die Durchführung von dahinterliegenden Massnahmen? Erfahren Sie in diesem Video, warum die klare Unterscheidung von Zielen und Massnahmen erfolgsentscheidend ist.


„Als Strategy Map ist die Erfolgslogik® zu komplex" - Denkfallen im Management

Häufig hört man die Forderung: „KISS -- Keep it simple (and) stupid". Auch wir sind der Überzeugung, dass man die Dinge so einfach wie möglich machen sollte. In diesem Video aus der Reihe „Typische Denkfallen im Komplexitätsmanagement" geht Jürg Honegger darauf ein, warum eine Strategielandkarte (Strategy Map oder Erfolgslogik®) trotzdem alle relevanten Ursachen-Wirkungsbeziehungen abbilden muss - auch wenn dies auf den ersten Blick unübersichtlich scheint und nicht ganz so einfach ist.

 Partnerzugang | Disclaimer | Impressum | Sitemap |  26.01.2017 

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