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Netmapping-Modul „Management-Cockpit“

Entwickeln und Nutzen eines Messinstruments für die Überprüfung der strategischen Zielerreichung

Management Cockpits zum Visualisieren der Zielerreichung

Auf der Basis der Erfolgslogik® sowie der festgelegten Ziele wird das Messinstrument entwickelt und interpretiert (resp. falls bereits eine Balanced Scorecard (BSC) vorhanden ist, wird diese überprüft, vgl. nachfolgend: Review)

Inhalte:

  • Gemeinsames Hineindenken in die Erfolgslogik (vgl. Basisworkshop Erfolgslogik®)
  • Systematisches Erarbeiten der nötigen Kennzahlen
  • Festhalten der Organisation der Datenerhebung und -auswertung
  • Gemeinsame Interpretation des Management-Cockpits mithilfe der Erfolgslogik®
  • Festhalten des weiteren Vorgehens inkl. der Art und Häufigkeit der Nutzung und Interpretation des Management-Cockpits

 

 

 Partnerzugang | Disclaimer | Impressum | Sitemap |  26.04.2017 

Weiterführende Informationen

> Anwendungsbeispiele
> Publikationen 

Modul "Management Cockpit" der Methode „Netmapping – Vernetztes Denken“

Klick führt zur Gesamtübersicht der 10 Module von „Netmapping – Vernetztes Denken im Management“